站在主场招待一年一度的广州车展，广汽集团英气承包下一悉数场馆单独亮相。

广汽传祺首款高阶智驾 SUV S7 寰球首发；埃安品牌在广州车展发布第三款寰球策略车型 AION UT；昊铂品牌旗下豪华智能旗舰 SUV 昊铂 HL 寰球首发；广汽本田新动力品牌烨 P 首款车型烨 P7 量产版初度亮相；广汽丰田新动力品牌发布铂智 3X。

自主、合股全线出击，各自被赋予"首款高阶智驾""寰球策略车型""合股新动力品牌"等要紧风趣风趣，五款新车背后是五大整车品牌各自的"破"和"立"。

同期，广汽文告开启自主品牌三年"番禺活动"，总部搬迁至广州番禺汽车城，处治模式从策略管控转折为谈判管控；改日三年推出 22 款全新车型，居品隐私纯电、增程、插混三种类型；研发和产业进入达 500 亿元，2027 年进入智驾规模寰球第一阵营，畅销寰球 100 个国度和地区。在 2027 年完了自主品牌占集团总销量 60% 以上，挑战自主品牌销量 200 万辆。

"咱们无法窜改风，但不错窜改帆，诊治帆的角度，以妥当新的航程。"车展首日，广汽集团总司理冯兴亚在采纳 21 世纪经济报谈记者采访时暗意，革命、诊治、转型是广汽必须要作念的事。

本年 10 月，广汽集团启动了全面深入革命，第一步即是总部搬迁，总部办公地址从珠江新城 CBD 搬迁至广州市番禺区——广汽自主品牌起点地、集结地，自主品牌处治模式从策略管控转折为谈判管控，借此要靠前率领、联配合战。

具体来看，埃安、昊铂、传祺三大自主品牌一体化运营，研产供销联合转移，提级至总部径直运营，统筹资源向一线集结；同期，精简职能部门，完了自主品牌东谈主财物集结处治。

和洽资源让集团的坐褥遵循最大化，综合股本最低化，从而擢升居品综合竞争力，改善边缘收益，提高盈利才智。这是广汽这次变革的主要起点。

汽车"老兵"二次创业，革命与重塑中作念出方案，广汽要将主动权交到"听到炮火的东谈主"手中。

三年"番禺活动"全面深入革命

《21 世纪》：本年发布了三年"番禺活动"，也建议了"四大举措"和"五大撑抓"，这背后的念念考和权衡，有莫得更多的信息不错共享？

冯兴亚：汽车行业连年来履历了翻天覆地的变化，本年更为显耀。

最初是悉数汽车行业的转型，即从传统汽车向智能网联新动力汽车的全面过渡。第二，居品结构的变化。在新动力汽车高速发展的同期，插电式、增程式本领道路的居品结构增速杰出快，抓续保抓在 80%～90% 以上。远超纯电动汽车的增速；第三，竞争主体的变化。自主品牌在中国汽车阛阓的占比已超 60%，汽车集团的全体职责要点与处治模式亟需根人道诊治。

这些全行业性的变化，无疑对每个企业和个体皆建议了诊治处治模式和发展策略的要紧课题。

面对这些新变化，广汽已作念出要紧诊治。咱们无法窜改外部环境，但不错窜改自己。正如我常说，咱们无法窜改风，但不错窜改帆，诊治帆的角度，以妥当新的航程。因此，革命、诊治、转型是广汽的必由之路。

"番禺活动"这一窜改包括集团总部从广州 CBD 迁往番禺，因为番禺是广汽自主品牌的摇篮和连合地，积存了传祺和埃安的工场、究诘院、零部件产业基地以及广汽智能网联新动力汽车产业园，其中有 3 万东谈主傍边的自主品牌谋划职工，是以集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东谈主来方案。

三年"番禺活动"之是以得名如斯，是因为番禺不仅是自主品牌的起点地，是自主造车生机驱动的所在，更是广汽发展壮大的要害之地，它彰显了广汽将自主品牌看成集团策略中枢，全力鞭策的决心。

搬迁并非仅因职责地点变化，网上谋划广汽总部搬迁是因为交不起房租，这一不雅点其实是误会。CBD 的广汽中心是广汽自有物业，无需交纳房租。搬迁的中枢在于擢升研产供销一体化才智，加强资源协同，精简组织架构，优化东谈主员建立，压缩编制和部门，团结职能，以完了坐褥遵循最大化、综合股本最低化，从而擢升居品综合竞争力，改善边缘收益，提高盈利才智。这是咱们这次诊治的主要起点。

《21 世纪》：三年"番禺活动"发布，接下来广汽集团悉数处治层会不会有变动和诊治？

冯兴亚：对于广汽处治层，咱们是 A+H 两地上市的公司，需要礼服上市公司处治条款。广汽集团处治的东谈主事结构，皆是按照上市公司处治条款来。广汽看成广东省惟一的劳动司理东谈主革命试点单元，董事会、谈判层及投资企业指挥班子的产生均有明确的技艺和过程，确保有机、有端正地运作。

总体而言，这次发布番禺活动的东谈主才保险政策中，虽莫得胪陈干部处治体制内容，但革命大势所趋。因为干部是"火车头"，火车跑得快，要靠车头带，这叫"头雁效应"。咱们的东谈主事革命可轮廓为三句话：行状选东谈主、组织管东谈主、事迹留东谈主。这是咱们在干部体制革命方面的基本指导念念想。

《21 世纪》：三年"番禺活动"会分为哪几个阶段鞭策这个主义，作念了哪些准备？

冯兴亚："番禺活动"是基于中国汽车阛阓的宏不雅环境变化、广汽自己的谈判情景及本性，为改日三年发展所作念的全面筹画。三年"番禺活动"四大革命分歧是品牌引颈、居品为王、科技跳跃、外洋阛阓拓展；五大保险是一体化组织保险、居品开采过程保险、阛阓化体制保险、高水平东谈主才保险、充裕的资金保险。

部单干作仍是进入现实阶段，举例从策略管控型向谈判管控型转折。

11 月 2 日，集团总部从市区搬到了番禺。同期，咱们还建设了 3 个新的部门，有的是整合在悉数的新部门。居品、财务与采购，这三方面的革命共同组成了咱们转型的中枢。自 2025 年 1 月 1 日起，咱们将全面完成革命，各职能部门将笔据内容情况进行团结或分设，在确保埃安相对孤立运营的同期，最大化团结机构、精简过程，以擢升遵循、裁减资本。

《21 世纪》：本年许多企业的财报发扬相比有压力，广汽也有一定的压力，奈何作念到降本增效，高质料发展？

冯兴亚：照实，本年咱们靠近着竞争的压力，但莫得这些竞争的压力，也莫得今天的革命。

我认为，这个窜改是全行业性的。每个企业在内部的发扬方式不同，发生这种危境和挑战的时刻节点不同。但如若莫得革命，如若莫得下定决心全面诊治和窜改，每个企业皆会靠近疏导的危境，是以广汽不成等，并下决心驱动活动，发布了广汽三年"番禺活动"，这即是搪塞大势和谈判情景所作念出的全面、澈底的革命。

要在 2027 年进入寰球智驾第一阵营

《21 世纪》：广汽和华为一直是策略配合伙伴的关系，本年也和传祺作念了联合创新主义。下一步，在配合的维度和深度上，会有一些新的拓展吗？

冯兴亚：广汽和华为的配合，一直是策略配合关系，咱们的配合从来莫得断绝过。非论是从硬件到软件，从居品到云表，从研发到制造，这样多年一直皆是细密配合的。

华为与广汽是策略性的全标的配合，这少量从来莫得动摇过。另外，咫尺华为与广汽的配合关系杰出细密，非论是高层照旧各大规模，皆在进行等闲地来去。华为是一家杰出优秀的企业，不但通讯规模的才智杰出强，从这次的车展上也不错看到，包括居品界说在内的才智亦然很强的，这少量值得咱们学习。跟着两边各层级、各规模的来去，皆会加深和扩大两边配合的可能性。

我投降，只好两边配合的愿望一直保抓这样强，确定还有更多的配合遵循、更多的配合技俩。

《21 世纪》：请判断一下后续五年、十年汽车阛阓的款式？

冯兴亚：咫尺的汽车行业，靠近着百年未有之大变局，这个词用在汽车行业，我以为杰出贴切，杰出精确。改日的变化趋势，我认为是不错量度的，亦然不可量度的。如若量度得很精确，那亦然杰出繁难的，总体大的判断上，我以为几大款式不会发生压根变化。

最初，动力场合。新动力汽车连续保抓增长，传统燃油汽车仍然具有一定的阛阓份额。另外，跟着本领和阛阓竞争的变化，合股公司在新动力和智能化的水平上，包括进入的东谈主力和资源上，将会进一步扩大。自主品牌有了智能网联新动力汽车的先发上风，保抓了暂时的跳跃，但这个暂时跳跃也不可鄙俚。据我了解，合股公司在智能化、电动化的转型上，皆有很大的进入。是以我认为，对于自主品牌，咱们不成掉以轻心，合股公司也要鉴定信心，合股公司、合股品牌也将长期在一定比例范围内存在。

"新动力的上半场、智能化的下半场"这个变化我也认同。在新动力规模，咫尺世界皆在对固态电板进行攻关，我投降在 2028 年傍边，固态电板会大批量装车，小批量会更早，可能 2026 年就不错了；第三代发展即是对于第三代电板的究诘。

智能化的下半场是重中之重，广汽的智能化研发一直莫得住手，而况在浮松度进入。咱们不仅要保证居品的国内跳跃，还要保证自研、自主开采的智驾水平国内跳跃。为此，非论是居品体验的跳跃性，照旧本领才智的跳跃性，咱们在 2027 年皆要进入寰球第一阵营。这少量是咱们要紧的发力点，亦然咱们对基本阛阓竞争的研判。